Лувр стал эпицентром нового громкого скандала, связанного с масштабным мошенничеством с билетами.
Об этом сообщает KURAZH
Раскрытие схемы и задержание подозреваемых
В Париже полиция провела масштабную спецоперацию по ликвидации сети мошенничества, действовавшей непосредственно в Лувре. Среди задержанных оказались двое сотрудников музея, несколько экскурсоводов и, вероятно, организатор преступной схемы. По подсчетам следствия, общая сумма незаконных доходов превысила 10 миллионов евро, часть из которых участники аферы инвестировали в недвижимость во Франции и Дубае.
Механизм аферы и последствия для музея
Расследование показало, что участники преступной группы продавали поддельные билеты, организовывали фиктивное бронирование и перепродажу экскурсий с превышением разрешенного количества посетителей. Одни и те же билеты использовались для различных туристических групп, а за неофициальный вход в музей посетители платили дополнительное вознаграждение. Особенно часто жертвами мошенников становились туристы из Китая, которых активно привлекали в такие группы.
Во время обысков правоохранители изъяли около 957 тысяч евро наличными, более 486 тысяч евро на банковских счетах, три автомобиля и другие ценные активы.
«В музее тогда заявили о “росте и диверсификации мошенничества с билетами”».
Расследование началось еще в декабре 2024 года после официальной жалобы со стороны администрации Лувра. Следственные действия включали длительное наблюдение и прослушивание подозреваемых, что позволило полностью раскрыть механизм аферы.
Этот инцидент стал очередным испытанием для имиджа Лувра. Музей уже неоднократно попадал в центр скандалов: в октябре 2025 года он оказался в деле о краже драгоценностей французской короны, а также неоднократно сталкивался с забастовками работников и критикой по поводу условий труда и безопасности.
В ответ на новый скандал руководство музея внедрило структурированную программу борьбы с мошенничеством. Она охватывает усиление контроля за продажей билетов, применение юридических, технических и организационных мер, а также регулярный мониторинг эффективности нововведений.
